會(huì)上，總經(jīng)理助理葉波、范建挺分別作了情況匯報(bào)。

　　績(jī)效考核將從“工作態(tài)度、工作效率、工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律”等四方面來(lái)進(jìn)行考核，結(jié)合自我評(píng)估、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)后得出考核結(jié)果。考評(píng)人和被考評(píng)人都參加考核指標(biāo)的制訂，進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)的溝通和探討，最終達(dá)成考核指標(biāo)，形成當(dāng)月考核表，月末根據(jù)目標(biāo)完成情況，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分得出考核結(jié)果。

　　會(huì)議指出，天信科技的績(jī)效考核制度應(yīng)與公司基本制度想結(jié)合，有制度可循，不斷修改完善。我們公司基本建立了比較完整的員工績(jī)效考核機(jī)制，在績(jī)效考核工作中有制度可循。今年的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，完成了績(jī)效管理等一系列文件的制定工作。對(duì)如何開展績(jī)效考核工作作了明確規(guī)定，內(nèi)容、方法、評(píng)價(jià)量分細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)、工效掛鉤規(guī)定等一應(yīng)俱全。

　　公司全體員工需要上下同心、積極努力、密切配合，不斷總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出存在的矛盾和問題，積極探索績(jī)效考核的新路子，努力開創(chuàng)一套具有公司特色、適用于公司發(fā)展的、行之有效的績(jī)效考核管理體系。